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Management

Savoir interagir avec l’équipe pour améliorer l’exercice de ma position de manager

Pas de session prévue pour le moment.

Sur devis.

Présentiel

Phase de lancement : 1h - sur place

Participants : Direction concernée, salarié concerné et direction des RH

Objectif :

● Partager les enjeux communs et les objectifs collectifs et individuels

Module 1 (1ière session de 1,5 heures) : Identifier l'environnement et le contexte de la fonction

● Définir le contexte :

Ø Objectif :

· Faire un état des lieux (contexte, rôle managérial, équipe…) et faire émerger les besoins au regard de cet existant.

· Contextualiser les objectifs professionnels du manager

Ø Contenu :

· Le diagnostic de l'équipe et du rôle du manager (points forts et points d'amélioration)

· L'adaptation des compétences managériales à la situation.

· Finalisation de l'état de l'existant

· Fixation d'objectifs individuels et collectifs

Module 2 (2 sessions de 1,5 heures chacune) Définir le rôle du manager

Ø Objectifs

· Définir le rôle d'un manager - chef de service

· Cerner les finalités d'une animation d'équipe

· Définir les valeurs sur lesquelles repose le mode de fonctionnement de l'équipe

· Comprendre les enjeux et mettre en place le management transversal

· Elaborer une feuille de route

Ø Contenu

· Les pratiques managériales et le rôle d'un chef de service

· Les responsabilités légales de l'employeur en matière de management

· Le lien entre délégation et responsabilisation

· Les styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif

· La relation compétence et motivation d'un collaborateur

· L'évaluation des écarts entre son style de management et les besoins de son équipe

· La définition de valeurs

· La feuille de route (enjeux, élaboration…)

Ø Résultats attendus :

· Identifier sa mission et ses limites

· Identifier la cartographie des acteurs de son environnement professionnel

· Mise en pratique d'un management situationnel et systémique

· Connaitre et d'affirmer son rôle de manager pour interagir avec son équipe

· Connaître les grands principes des relations interpersonnelles pour travailler en équipe

Module 3 – (3 sessions de 1,5 heures chacune, intercalée avec par une session d'évaluation intersession) Renforcer sa capacité à déléguer et à lâcher prise

Ø Objectifs

· Connaître le processus de délégation

· Accepter de ne pas être « parfait » et de ne pas tout contrôler pour ne pas s'épuiser inutilement

· Développer un mieux-être dans sa vie professionnelle et personnelle

· Prendre du recul et de la distance face aux aléas professionnels pour gagner en sérénité

Ø Contenu

· Fixer des objectifs individuels et accompagner la délégation dans le temps

· Se connaitre face au lâcher prise

· Réviser son niveau d'exigence

· Lever ses blocages émotionnels pour prendre du recul

Ø Résultat attendu :

· Savoir prendre du recul et canaliser son énergie sur les idées et projets choisi

· Savoir se positionner pour déléguer et organiser la délégation

Intersession 2 : 1 heure à l'issue de la 1ière session du module 3

Participants : Direction concernée, salarié concerné et direction des RH

Objectif :

● Evaluer la progression interne du salarié

●Repositionner les enjeux en fonction des compétences acquises

Module 4 – (2 sessions de 1,5 heures chacune) Envisager les situations difficiles

Ø Objectifs

· Savoir convaincre et participer à une décision

· Savoir transmettre les décisions prises

· Comprendre la dynamique d'un conflit de travail

· Savoir réguler les conflits

Ø Contenu

· Appréhender et mettre en pratique les différentes phases d'une négociation

· Définir la méthodologie de prise de décision et de sa transmission

· Intégrer la définition du conflit

· Identifier les principales causes qui déclenchent le conflit

· Formaliser les étapes d'un conflit et de l'escalade relationnelle

· Mesurer les conséquences négatives et positives possibles d'un conflit

· Identifier la bonne posture managériale

· La régulation des conflits de valeurs ou d'intérêt

Ø Résultats attendus

· Porter la posture managériale adaptée à chaque situation

· Savoir organiser la transmission des décisions

Intersession 3 : 1 heure à l'issue de la 1ière session du module 3

Participants : Direction concernée, salarié concerné et direction des RH

Objectif :

● Evaluer l'acquisition globale des compétences

Evaluation à chaud : à l'issue de la dernière session d'atelier

Evaluation à froid 6 mois après : 1,5 heure

Objectifs : Finalisation du travail par l'évaluation des acquis à froid et bilan de formation

Objectifs

Ø Définir son style de management pour l'adapter à la situation environnementale de son poste

Ø Déléguer et de savoir lâcher prise

Ø Construire son argumentation, participer à une décision et la transmettre à son équipe

Ø De repérer les enjeux du management transversal et de les mettre en pratique

Ø De comprendre et de désamorcer les conflits

Modalités

Phase théorique en atelier (Questions - réponses), Ecoute, questionnement et reformulation - Analyse systémique et suivi d'atelier de mise en pratique adaptée à la situation.