Se donner les moyens de sa stratégie à la hauteur des nouveaux enjeux RSE : CSRD, ODD, frontières planétaires.

Jour 1 :

• Situer l'impact de nos sociétés sur le système Terre : comprendre les enjeux carbone, repositionner nos sociétés dans l'histoire terrestre, appréhender une approche systémique de la transition à l'aide du concept frontières planétaire
• Intégrer les ressorts du changement : Dénouer les freins individuels, collectifs et structurels du changement. Aborder les questions de changements systémiques. Intégrer des pratiques d'approches de la complexité par le collectif pour ancrer le changement.
•  Analyser les Objectifs de Développement Durable (ODD) : Mesurer l'impact de son organisation vis-à-vis des ODD, initier un dialogue avec ses parties prenantes

Jour 2 :

• Mettre en perspective l'évolution du concept de RSE et sa déclinaison en norme ISO 26000 : Interroger les six axes de l'ISO 26000 en lien avec sa gouvernance, réaliser une matrice de matérialité, conscientiser les dilemmes éthiques qui en émergent pour appréhender le système dans sa complexité, affirmer sa valeur au monde à l'aide d'une raison d'être
• Avoir une vue globale des outils RSE existants : Bilan carbone, plan de mobilité, QVCT, HQE, etc.
• Construire une stratégie prospective au regard des normes actuellement en élaboration : comprendre la CRSD, établir sa double matérialité, évaluer ses perspectives d'évolution vers un modèle d'organisation régénérative

Accompagnement :

• 1er mois : Définir des objectifs et les jalons du plan d'action
• 2ème mois : Construire les indicateurs de mesure d'impact
• 3ème mois : Savoir mener un dialogue avec ses parties prenantes
• 4ème mois : Consolider la notion de changement pour déceler les freins souterrain 
• 5ème mois : Savoir communiquer en interne et externe sur les actions entreprise
• 6ème mois : Évaluer son impact et savoir se repositionner si besoin (en collectif)

Objectifs

• Comprendre l'état du monde et ses évolutions en cours avec une approche systémique
• Identifier et déterminer les leviers de transformation pour un changement individuel, collectif et structurel
• Questionner les repères RSE (au sens de l'ISO 26000) et Développement Durable actuels et futurs
• Évaluer l'impact de son modèle d'affaire sur le monde et l'impact sur monde sur son organisation
• Évaluer l'adéquation de son offre de valeurs avec les évolutions environnementales et sociétales en cours
• Élaborer un plan d'action d'entreprise régénérative. / Élaborer un plan d'action pour faire évoluer l'entreprise en phase avec les évolutions environnementales et sociales/sociétales / Inventer un modèle économique résilient

Modalités

Questionnaire d'identification des attentes et entretien en amont de la formation pour interroger les pré-requis ainsi que l'état de maturité de l'organisation sur ces sujets (outils déjà réalisés, formations menées, réflexions stratégiques en cours) et la capacité de mise en action de l'organisation

Formation-action sur 6 mois. 

• 2 jours de formation collective en présentiel : Apports méthodologiques et théoriques, cas pratiques et analyse des pratiques des participants, mises en situations, livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
• Accompagnement individuel (en visio ou présentiel) : Point d'avancement mensuel de 2h durant 6 mois (webinaire collectif d'une heure et accompagnement personnalisé d'une heure, sur les problématiques professionnelles de chaque participant). 
• Mise en relation possible avec des coachs et experts RSE/techniques tout au long du parcours
• Séances de co-développement entre pairs tous les 2 mois (en visio ou présentiel)
•  RETEX : présentation des plans d'action de chacun.

Évaluation

Questionnaire individuel à chaud : évaluation de la satisfaction par rapport aux objectifs de départ, aux contenus, à la méthode, au formateur.

Élaboration d'un plan d'action personnel : que changer dans ses pratiques après la formation, quand et comment ?

Suivi individuel de la mise en oeuvre du plan personnel.

Retour d'évaluation et d'expérience au bout de 6 mois, bilan collectif de fin de formation (tour de table).